1、老牌国有企业，全国寿险市场份额目前有领军优势。
2、人才较为集中，有一定的人力优势。

1、薪酬待遇过低，高管水平高，普通员工和聘用员工待遇水平很低，高管的个人所得税比普通员工的工资还多。
2、内控过于形式化，僵硬化，造成许多工作流程繁琐，不利工作顺利开展，反而造成费用大量浪费。
3、保险公司通病，投保容易理赔难。公司理赔往往寻找各种理由进行拒赔，引起民众对整个保险业的不信任，进而影响业绩。

1、建议把费用放到员工福利的提升上，杜绝公司内部薪酬的高落差，从根本上提高员工责任感和归属感，打造真正的国寿品牌形象。
2、扎实服务客户，解决客户保险理赔难问题，创造良好行业形象，提升客户满意度，便于老客户群体的再开发和新客户拓展。
3、加强员工和业务人员内控知识培训，减少形式主义的内控活动，扎实防范风险，严厉惩处违法乱纪行为，以保证公司合法合规经营。
4、上下级员工应经常互动交流，基层公司应具备建议权，上级公司应对经营建议进行定期反馈，促进企业完善经营管理。