一面是小组面，一组大概10人，无领导讨论，题目是关于一个产品的推广的理由和市场细分~
这里提到小组面说下自己的经验，因为不是一个很能说的人，所以我的定位就是一个高效的倾听者~~就是以倾听为主，话不多说，一说就要说到点上。。。也就是能够一下让大家同意和接受的观点~~
以这个为例，当时我们组在讨论理由上已经花了15分钟，但思绪比较混乱只总结出来2个，一直在倾听，在最后时刻先表明同意大家的观点并补充一点大家没有想到的，并获得所有人的同意最终加入总结陈述的2点观点中~~在这一场中总共就说了这一段~~
这种方式有一定的冒险性~~因为不是每次都可以说出一个大家都肯定的独到的观点的，有些题目有局限，有些伙伴已经说得很全，因此要把握好时机~~像我之后在光大的面试中就找不到这种点了。。。只能再另辟蹊径。。。
第二点我想提醒大家的是，不是每个人都适合当leader的，也不是每个人都适合做总结~~说的最多的往往会去作总结，但不意味着是机会也有可能是捧杀。。。我经历的小组面，包括一些非银行的，绝大多数是捧杀行为。。。只有一个女生总结的很好