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群面或过去不容易

2013-06-17 来自匿名网友
  • 联想集团(查看所有相关面试)

    面试难易程度:(我也想分享)
    整个面试共花费:2天
    面试职位:财务
    面试城市:北京
    面试时间:2009-12
    面试结果:面试但没得到工作
    小组面试:一共是12人,中间北大、人大比较多,还有北外、二外的,我本人是北京化工大学的。群面由两个人力资源的jj主持,都很,也很nice。个人认为,不是所有的岗位都适合激进的人,也不是所有低调的人都一无是处,所以群面的时候不管激进也好,低调也罢,重要的是给面试观留下鲜明的印象。因此,我选择了离面试官最近的位置。第一轮是英文自我介绍,因为没有主动先说的,因此按顺时针挨个的说。我坐在面试官的左手边,自然第一个说,按事先准备好的一顿 brabra。其他人的水平也都差不多,有个别口语好的,但是时间没有把握好,比较惹人嫌。第二轮是小组讨论,中文,二十分钟的时间,解决一道资金分配问题。题目大意是:有两百万资金,合理分给销售市场部、研发部、运营部、财务部、人力资源部、消费者服务部。
    我们12个人拿到题目,生怕时间不够用,就和邻座埋头讨论起来。这时问题出现了,没有人出来统筹一下,安排一下时间,什么时候分头讨论,什么时候汇总出结论。人力资源的jj看不下去了,提醒到:“时间是二十分钟,时间到了必须有人向我汇报你们的结论。”于是,有人就说,两人一个小组,代表一个部门,十分钟后汇总结论,但这个声音也是淹没在众声之中,反正我们都照做了。我被分到销售市场部门,刚好连接看了两部关于外企销售的小说(《浮沉》、《输赢》),了解到市场部和销售部其实是不一样的,自己离面试官又很进,就忽悠起来。高中是学得是理科,又在理工科学校读的财务,自认理性思维比较好。我首先分析了市场销售部的功能,市场部搞各种活动,从泛的角度扩大潜在消费者,提高他们的产品认知度;销售部针对目标客户提供服务,了解他们的特定需求,提供能满足特定需求的服务和产品。我还强调了市场销售部的功能,第一是现金流,只有市场销售部是赚钱的部门,其他部门都是花钱的部门,现金流如同企业的血液一样;第二是客户需求,市场销售部离客户最近,最了解他们的需要,应和研发部紧密联系,设计出客户需要的产品。忘了说了,这之前,每人会给一张纸。我在说的时候,把这些大意都整整齐齐的一条一条的列在纸上,我想面试结束后,面试官可能会以此作参考吧。10分钟很快过去了,我和我的partner达成一致,市场销售部和研发部,平分100万,其他各部平分100万,最后结果也是如此。虽然中间运营部门坚持要400万,超出了预算,她们提出的理由是,要上马一个 erp项目,提高整体运营水平。好在我前一天查了一些联想的资料,2007年他们刚刚更新了erp系统,现在用的财务系统都是全新的,因此我提出反驳,已经不需要更新了。为了整个讨论的顺利进行,运营部终于妥协。最后由我的partner进行总结。总的来说,我们组12个人都是比较谦逊的人,没有很激进让人讨厌的分子,因此,在这一堆和善的人里面合理表现自我很重要。接着,面试官又问了两个问题,为什么要来联想,这个职务需要怎样的人才,中文,我们挨个做了回答。由于我总是第一个回答,回答的难免不如后面的全面,但是我想面试官应该考虑了我先答的因素吧。最后,面试官让我们提问。我问了几个面经上推荐的问题,如这个工作具体是做什么的,什么时候出结果等。有个小姑娘,勇敢的请面试官对我们今天的表现做点评。面试官的脸一下子就阴下来了,第一句话就说:“我的建议是以后面试的时候千万不要问这个问题。”然后,她指出了之前我提到的没有人出来统筹的问题。
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    其他细节
    获取职位方式:网络招聘
    面试过程中参加了: 人格测试  
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