面试当天一早准备好行装，独自搭公交车到了成都万科城市花园。因为提前用搜狗地图查好了5 i路线，下车后花园距离公交站仅100米，我转了个身就看到了“万科”两个大大的logo，于是径直过去
时间还比较早，校方的工作人员也刚到，在布置现场的指示牌。成都万科是一幢4层p的独栋，一楼大大的落地窗使整个办公区体现出开放的姿态，整个办公区的环境非常优雅， 第一印象很好。正在等待中，忽地碰到了高中时的学姐wl1，仔细看面试分组名单，原来我们还在一个组。真是来得好，不如来得巧！聊得投机，自不必说。接着，认识了川大水电的pctx和西财企管研究生wl2。很快，我们一起上到4层会务中心外的休息区等待面试的开始。陆陆续续的，我们小组的人员都到齐了，大家彼此也有了初步的认识。
接着，我们进入面试会议室，分坐在了会议长桌两旁。两名面试官进来讲解了面试规则，分发了案例材料，我们每个人又做了一轮自我介绍之后，无领导小组讨论正式开始。[或许是大家的性格都比较偏内向吧，一开始场面大概僵了1分钟；我着急啊，为什么没有人说话。还好wl1的动听的声音打破了大家的沉默，我们开始了讨论。这次案例是一项危(机公关任务，在25分钟（书面所标明的是40分钟，我一直也以为是40分钟，后来后悔啊）内8 c*要拿出解决消协、媒体和客户问题的应对措施和人员分工。一开始设置了3分钟的思考时间a' ，现在看来明显设置长了一点，2分钟完全够了。还是wl1首先开始陈述，典型的播音主持语)调，很动听；接着几名成员也发表了意见。没有急于发表意见是想先了解一下大家的想法。在了解之后，我发现大家在大方向上是掌握得很好的，知识面也很丰富，但有一点不足是没有抓住我们要完成的目标是什么以及我们非常有限的时间。这个案例的分析是比较容易的，但是要在短时间内迅速拿出完善的( z解决方案，还是较有难度的。我大概按照昨晚学到的问题分析和解决方法列出了问题树和方法树，在适当时机提出自己的看法，幸运的是，我的每一次发言都有力的推进了整个小组论的前进，比如解决这个危机的关键点、分别成立专门的危机处理小组分头行动处理危机以及处理危机的具体措施，等等。我的想法基本上获得了大家的赞同，大家也各自提出了自己的一些的想法。最后，有wl2学姐做了总结陈述 其实，之前我也没有参加过无领导小组讨论，现在回想来我们8 个人都没有真正进入角色，我们的角色都还是在面试的大学生，或许大家都没有怎么做过吧，这一点是我感到最遗. a/憾的。此外，最后时刻我发现了我们一直忽略的人员分工，我列出了矩阵图，把我们小组的思路都整理了一下，但是因为考虑到刚才可能没有仔细听到部分成员的观点、最开始在等待时我们约定由wl2来做总结陈述等因素，我没有去争取总结陈述，这也是一次遗憾。
总的说来，这次无领导小组讨论，我感觉，对我自身而言是一份很有价值接着，我们进入面试会议室，分坐在了会议长桌两旁。两名面试官进来讲解了面试规9则，分发了案例材料，我们每个人又做了一轮自我介绍之后，无领导小组讨论正式开始。或许是大家的性格都比较偏内向吧，一开始场面大概僵了1分钟；我着急啊，为什么没的动听的声音打破了大家的沉默，我们开始了讨论。这次案例是一项危机公关任务，在25分钟（书面所标明的是40分钟，我一直也以为是40分钟，后来后悔啊）内要拿出解决消协、媒体和客户问题的应对措施和人员分工。一开始设置了3分钟的思考时间，现在看来明显设置长了一点，2分钟完全够了。还是wl1首先开始陈述，典型的播音主持语.调，很动听；接着几名成员也发表了意见
我没有急于发表意见是想先了解一下大家的想法。在了解之后，我发现大家在大方向上是掌握得很好的，知识面也很丰富，但有一点不足是没有抓住我们要完成的目标是什么以及我们非常有限的时间。这个案例的分析是比较容易的，但是要在短时间内迅速拿出完善的)解决方案，还是较有难度的。我大概按照昨晚学到的问题分析和解决方法列出了问题树和方法树，在适当时机提出自己的看法，幸运的是，我的每一次发言都有力的推进了整个小组讨'论的前进，比如解决这个危机的关键点、分别成立专门的危机处理小组分头行动处理危机以)及处理危机的具体措施，等等。我的想法基本上获得了大家的赞同，大家也各自提出了自己:的一些的想法。最后，有wl2学姐做了总结陈述
其实，之前我也没有参加过无领导小组讨论，现在回想来我们8个人都没有真正进入角色，我们的角色都还是在面试的大学生，或许大家都没有怎么做过吧，这一点是我感到最遗憾的。此外，最后时刻我发现了我们一直忽略的人员分工，我列出了矩阵图，把我们小组的思路都整理了一下，但是因为考虑到刚才可能没有仔细听到部分成员的观点、最开始在等待时我们约定由wl2来做总结陈述等因素，我没有去争取总结陈述，这也是一次遗憾。
总的说来，这次无领导小组讨论，我感觉，对我自身而言是一份很有价值的经验。方面，我发现了自己在小组讨论里的活跃和问题分析的能力较突出；另一方面，我发现了自身的一些不足：比如，在是否做leader方面自身比较矛盾、犹豫；无领导小组讨论的精髓没有抓住，进入角色慢了；在达成目标的积极性上还不够坚定，等等。