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富士康
  • 行    业:IT/通讯
  • 总部地址:广东-深圳市

富士康( 43883次浏览 137次评论)

  • 综合评分: 3.0 (一般(3))
  • 薪资福利: (一般(3))
  • 压力指数: (较大(2))
  • 发展机遇: (较差(2))
  • 工作环境: (较差(2))
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简介

自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工80余万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜,2002年和2003年中国大陆出口200强第一名,自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商,2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出的营运绩效和扎
根大陆﹑深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定:胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以鼎力支持。
为及时满足客户需求,抢占市场先机,集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略,独创eCMMS(e-Component Module Move & Service)经营模式,彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。

商业模式

五大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本。
多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力下,集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式,一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下,自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式,简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案,举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

发展历程

在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局,先後建立昆山、杭州和上海等基地。其中,集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月,集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕,一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”,是集团全球无线通讯的事业总部,工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力,进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月,集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地,全面导入基地启用与营运提速阶段,标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月,规模宏大的太原工业园区建设启幕(2004年5月启用),工业园是山西省最大的引进外资项目,重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。2004年,富士康(烟台)科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段,将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。

企业文化

价值观

我们的经营理念:爱心、信心、决心。
我们的从业精神:融合、责任、进步。
我们的成长定位:长期、稳定、发展、科技、国际。
我们的文化特征:辛勤工作的文化;
负责任的文化;
团结合作且资源共享的文化;
有贡献就有所得的文化。
我们的核心竞争力:速度、品质、技术、弹性、成本。
文体活动百花齐放是集团人文环境的一个亮点。集团每年都会举办各类文体
 

公司刊物

活动或赛事,激励拥有体育、文艺专长的人才施展才艺。同时,集团还建立了各类文艺、体育社团及专业培训中心,为文体爱好者提供一个广阔的学习和展示舞台。
多年来,在高阶主管的大力支持下,拥有文艺专长的同仁在专业化、规模化的道路上不断前行,能够出色完成大型活动策划、专业演出、灯光舞美设计等工作,并结合富士康特有的企业文化,创作了一大批极富艺术感染力的节目丰富全体同仁的精神文化生活,也为集团赢得了无数荣誉,受到社会各界的高度评价。
同时,富士康还非常重视与社会各界的交流,多次派专业团队参与相关的文体赛事、活动或展会,淋漓尽致展示了集团的活力和风采。

员工关怀

守法经营
集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同,为员工设立了“五条保障线”:一、为员工购买国家法定社会保险;二、设立自保基金,为员工提供国家社保以外的补充保险;三、设立特困员工救济金,对患病或特困员工进行项目救济;四、设立员工互助基金,发扬“一方有难,八方支援”的精神;五、设立员工家属慰问金,将爱心延伸到员工的直系亲属。在富士康,“五条保障线”真正为数十万员工建立起了“老有所养,病有所医,有难必救”的全方位、多层次的保障体系。
薪酬福利
同时,在员工自愿的基础上,员工平时加班、周末加班、国家法定节假日加班可分别按照相应的标准领到公司支付的加班费。员工的辛勤工作能得到丰厚的回报,有突出贡献的优秀员工还有机会享受到配股、配房等待遇。
工作环境
为了增强员工匠归宿感,集团斥巨资倾情建设配套齐全的设施,为员工营造良好的工作、学习及生活环境,提供衣、食、住、行、医、乐等方面的便利。同时,集团还非常关心员工的身心健康,每年都会定期对员工进行体检,并为员工搭建一个全方位心理健康服务平台,维护员工心理健康水平。
教育培训
集团还特别关怀员工的职涯成长。集团建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系,鼓励全体员工“工作中学习、学习后工作”,通过教育训练提升个人素养、增长工作技能、增进团队绩效,努力创造人才成长的机会与施展才华的舞台。
捐建多所希望小学
富士康在追求茁壮的过程中,也积极为出口创汇、促进投资地的产业链发展、解决社会就业问题、培育人才、增加地方税收、共创和谐等方面做出应有的贡献。
集团长期致力慈善公益事业,多年来累计捐赠善款逾十亿元,惠及全国30多个省市区,并通过“残障人士就业工程”,积极探索解决助残社会难题;通过大范围的校企合作,创造了数以十万计的就业机会。
集团有一项“爱心工程”,它以“播种爱心·善尽责任·和谐社会”为宗旨,秉承“理解、尊重、关心、帮助、持续”的精神,积极推动“助老、助学、助残、助困、助洁”,达成“自尊、自信、自立、自强、自新”的社会新风尚,并以此感谢社会各界对富士康的长期关心支持,激励同仁感恩思源,善尽责任,扩大对社会的爱心回馈,共建和谐共处、扶弱济困、以人为本的社会环境。
“爱心工程”自启动以来,通过举办多方面的活动,取得了相当显著的成效,在社会上产生了广泛影响。

电子商务产品

富士康科技集团所属的网络购物平台“飞虎乐购”于2010年8月1日正式上线运营。富士康的子公司富士康国际控股有限公司随后于8月2日大涨8.79%,收于5.94港元。
“飞虎乐购”销售的产品中以电子消费产品为主,并有部分日用百货产品。销售、支付和送货模式与国内已有的网络购物网站基本相同,销售价格也基本与同类网站持平。网站销售的产品包括了富士康代工的品牌产品,但并不限于此类产品。此前,该平台已经自2009年12月开始以富士康内部网站的形式运行,并在富士康的深圳龙华厂区开设了实体体验店。
由富士康控股的赛博数码广场,在中国大陆的一、二线城市已开设了34家连锁IT电子卖场。富士康也与全球第五大渠道商麦德龙合作,准备在中国开设大型电子消费产品卖场万得城电器(MediaMarkt),富士康既是投资方,也是供货渠道方。
另一方面,富士康制定的“万马奔腾”计划则将开店目标放在大陆的中小城市和农村的电子产品零售市场,并鼓励富士康员工回乡开店,对符合要求的回乡开店员工给予初期资本支持

发展前景

新的世纪,新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路,留下了富士康深深的足迹;中国未来的强国富民之梦,正期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人,富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团,将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域,挥师长驱,开疆阔土,成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园,结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧,挑战科技创新和事业转型的更高目标,缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。
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